Специалист отдела персонала

Начальник службы кадрового администрирования

(Полная занятость)

ООО Газпромнефть-Снабжение Филиал Ямал , г. Ноябрьск.

Должностные обязанности и достижения:

Участие в разработке мероприятий по реализации целей структурного подразделения Филиала Ямал Газпромнефть-Снабжение или процесса в службе кадрового администрирования. Руководство подчинёнными работниками. Организация работы службы, распределяя между работниками службы работу в соответствии с их должностными инструкциями, квалификацией и степенью загруженности. Контроль выполнения работниками их трудовых обязанностей. Осуществление работы по подбору, отбору, расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контроль правильности использования работников в структурных подразделениях Филиала.

Организация:

– своевременного оформления приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством

– выдачи на основании личных заявлений работников копий документов и справок, относящихся к их трудовой деятельности по документам, находящимся в службе

– составление и соблюдение графиков отпусков

– оформление всех видов отпусков

– подготовка поименных списков для проведения ежегодных периодических медицинских осмотров и предоставление их в поликлинику профосмотров

– подготовка материалов для представления персонала Филиала к поощрениям и наградам и формирование общего пакета наградных документов (наградные листы, ходатайства о награждении, списки работников, представленных к наградам, справки)

– хранение, выдача и заполнение, учет трудовых книжек и вкладышей к ним

– оформление листков нетрудоспособности работников Филиала

– подготовка установленной отчетности по персоналу Филиала

– ведение учета фактически отработанного времени в РКС и МКС, а также во вредных и (или) опасных условиях труда в соответствии с Трудовым кодексом РФ

– подготовка номенклатуры дел и ведение делопроизводства в соответствии с ней

– подготовка и сдача документов по личному составу на хранение в архив

– ведение учета личного состава, оформление и обеспечение хранения личных дел, личных карточек формы Т-2.

– подготовка документов, необходимых для назначения пенсий работникам Филиала и, при необходимости, их семьям.

Осуществление планирования подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на основе общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки.

Организация воинского учета граждан, состоящих в трудовых отношениях с Филиалом в соответствии с действующими нормативно-распорядительными документами.

Оказание содействия военным комиссариатам в их мобилизационной работе в мирное время и при объявлении мобилизации.

Организация сбора, обработки и накопления информации по вопросам воинского учета.

Обеспечение правильности и своевременности оформления первичных документов по учёту рабочего времени, заработной платы.

Ведение договорной работы по обучению работников (проведение тендера, оформление заявок, оформление платежей).

Соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Газпромнефть-ННГ объявил отбор организации на выполнение строительно-монтажных работ

Путин ратифицировал соглашение о поставках газа в Китай

Первый тест нового Mitsubishi Outlander: «Я не узнаю вас в гриме!»

Quto.ru

Путин подписал закон о перечислении ВЭБу 15% прибыли ЦБ за год

Добыча нефти в России в апреле увеличилась на 1,6%

В России производство автобензинов в апреле выросло на 4,4%

Крупнейшего лоукостера Европы ограбили хакеры на $5 млн

«Газпром» прокомментировал претензии «Нафтогаза»

Биржи США закрылись ростом на фоне статданных

Экономика России не делится на «черное» и «белое» — аналитик

Финансы

Соросу доначислят почти 7 миллиардов долларов налогов

В Нью-Йорке нефть WTI подорожала до $59,34 за баррель

Мировые цены на нефть замедлили снижение

Компоненты часов Apple Watch стоят меньше $84

«Нафтогаз» подал иск к «Газпрому» на $10 млрд

Украинский «Интертелеком» получил разрешение на работу в Крыму

ВЭБ заключит первую сделку по финансированию инвестпроекта в юанях

Мировые цены на нефть снижаются в пределах 1%

Нацбанк Швейцарии зафиксировал рекордный убыток

Дом моды Roberto Cavalli приобрел фонд Clessidra

В России снизилась экспортная пошлина на нефть

Итальянцы стали меньше тратить на продукты питания

Миллер сообщил о росте потребности Украины в газе из РФ

Бумаги российских компаний в Лондоне растут

Саудовская Аравия одобрила реструктуризацию Aramco

Рубль стал лучшей валютой месяца

Медь подешевела на опасениях инвесторов за экономику Китая

Газпром увеличит поставки газа в Европу

Видео: Дорожная ярость обернулась против зачинщика

Quto.ru

Крымским ветеранам выдадут квартиры

Москвичи скупают сервисные компании Газпромнефть-ННГ . Что ждёт работников?

Этот вопрос возник не только у персонала компаний, но и у городской власти. Глава администрации Ноябрьска Жанна Белоцкая лично встретилась с президентом ОАО «РУ-Энерджи Групп » Азадом Бабаевым, чтобы поговорить о гарантиях для сотрудников предприятий после смены собственника.

Напомним, что вывод сервисных компаний из структуры – часть политики предприятий нефтегазового сектора, в том числе ОАО «Газпромнефть-ННГ ». По условиям договора продажи нефтедобывающее предприятие гарантирует сервисным компаниям объёмы работ в течение трёх лет, а новый работодатель обязуется сохранить численность работников, социальные гарантии и уровень заработной платы.

Недавно ОАО «Газпромнефть-ННГ » уже продало группе предприятий «РУ-Энерджи Групп » «ЯмалСервисЦентр » и «Сервисную транспортную компанию », готовятся сделки в отношении «Сервисной буровой компании » и «КРС-сервис ». После известия о продаже глава администрации Жанна Белоцкая выказала желание познакомиться с новым собственником четырёх крупных предприятий города и узнать о его планах.

В субботу, 12 ноября, Жанна Белоцкая встретилась с Азадом Бабаевым, чтобы убедиться, что новое руководство не ущемит интересы работников, и осталась довольна разговором:

- Я хочу поблагодарить Азада Камаловича за того, что он приехал на встречу, что есть гарантии достаточно благополучного будущего для компании. Мы поговорили о сохранении рабочих мест и социальных гарантий на предприятии, кроме того, я озвучила вопрос трудоустройства молодёжи и жителей Ноябрьска. Взаимопонимание найдено.

По словам президента «РУ-Энерджи Групп », интерес к Ноябрьску появился в связи с продажей нефтесервисного актива. С городом у группы связаны долгие планы, не на год, не на два, а на десятилетия. Соцгарантии всем коллективам, которые перешли в группу, сохранятся. При продаже «Газпром нефть » обеспечила предприятия объёмами работ на три года и предложила хорошую ценовую политику, если она сохранится, сотрудничество продолжится.

По заверению Азада Бабаева, новое руководство делает ставку на расширение производства и привлечение персонала. Работников будут искать в первую очередь постоянных, городских, привлекать вахтовиков планируется только, если среди ноябрян не найдётся требующихся специалистов.

Что касается смены управляющих, пока она не предвидится.

- Во время подготовки документов и заключения сделки мы присматривались, насколько руководители смогут влиться в нашу команду. Сейчас принято решение управляющих не менять, - пояснил президент «РУ-Энерджи Групп ».

Справка. ОАО «РУ-Энерджи Групп » является поставщиком нефтегазопромыслового и бурового оборудования, а также инструментов для предприятий топливно-энергетического комплекса России и стран ближнего и дальнего зарубежья. Основной задачей группы компаний является продвижение на нефтегазовый рынок России и дальнего зарубежья конкурентоспособного нефтепромыслового оборудования собственного производства. ОАО «РУ-Энерджи Групп » является крупным холдингом, в состав которого входят ОАО «Завод Нефтепроммаш », ООО «Мегион-Сервис », ООО «Сервисная транспортная компания », ООО «ЯмалСервисЦентр ».

Газпромнефть-ННГ в Ноябрьске оштрафовали за незаконный найм главного муниципального финансиста

ОАО Газпромнефть-ННГ в Ноябрьске оштрафовано на 100 тысяч рублей за нарушение процедуры найма муниципального служащего.

Ноябрьск, Май 01 (Новый Регион, Антонина Пурова) – ОАО «Газпромнефть-ННГ» в Ноябрьске оштрафовано на 100 тысяч рублей за нарушение процедуры найма муниципального служащего.

Прокурорская проверка установила, что в сентябре года ОАО «Газпромнефть-ННГ» заключен трудовой договор с бывшим муниципальным служащим, замещавшим должность начальника управления департамента финансов администрации Ноябрьска.

В нарушение требований ст.64.1 Трудового кодекса РФ, ч.ч.4,5 ст.12 Федерального закона «О противодействии коррупции» уведомление о заключении договора с бывшим муниципальным служащим в установленный законом десятидневный срок в департамент финансов администрации г. Ноябрьск направлено не было.

Прокурором города в отношении ОАО «Газпромнефть-ННГ» было возбуждено дело об административном правонарушении по ст. 19.29 КоАП РФ (незаконное привлечение к трудовой деятельности бывшего муниципального служащего).

По результатам рассмотрения постановления прокурора города мировым судьей судебного участка № 1 г. Ноябрьска ОАО «Газпромнефть-ННГ» назначено административное наказание в виде штрафа в размере 100 тысяч рублей.

Всего в истекшем периоде года органами прокуратуры в отношении работодателей возбуждено 17 дел об административных правонарушениях по ст. 19.29 КоАП РФ, из которых рассмотрено 5, назначены штрафы на общую сумму более 400 тысяч рублей, сообщили в городской прокуратуре.

ООО Газпром как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

Подобные документы

Стратегия как неотъемлемая часть деятельности по обеспечению непрерывных конкурентных преимуществ, реализации эффективных решений в системе управления производственными, кадровыми, ресурсными, финансовыми, инновационными и инвестиционными процессами.

курсовая работа

Основы системы управления организации, ее составляющие, а также опыт зарубежных стран. Анализ существующей системы менеджмента, подходы и методика стимулирования сотрудников. Совершенствование мотивационной программы и сбалансированных показателей фирмы.

Виды предпринимательства в туризме, его правовые основы. Организация менеджмента на малом предприятии. Общая характеристика фирмы ТРЭВЕЛ СЕРВИС , методы подбора персонала, мотивации труда. Рекомендации по повышению эффективности организации управления.

Анализ рынка и конкурентов как основных факторов внешней среды компании Уралтранс . Оценка факторов внутренней среды предприятия, SWOT-анализ (сильные и слабые стороны филиала). Основные направления для поддержания эффективности управления предприятием.

курсовая работа

Анализ организационно-экономических показателей коммерческой организации ООО Южная топливная компания . Основные понятия в сфере трудовых ресурсов и задачи анализа. Мероприятия по повышению эффективности и рациональному использованию трудовых ресурсов.

Изучение структуры управления и системы менеджмента туристской организации, выявление ее достоинств и недостатков. Разработка комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на совершенствование системы управления данной организацией.

Технико-экономическая характеристика, организационная структура, анализ кадрового потенциала и управления развитием персонала предприятия. Процесс и этапы аттестации персонала. Экономическая эффективность системы профессиональной подготовки кадров.

Понятия и принципы построения системы управления, методы оценки ее эффективности. Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ООО Квинта . Оценка эффективности существующей системы управления, разработка методики ее совершенствования.

Организация как сложная система, иерархия и система управления в ней на сегодня. Основные требования, предъявляемые к системе управления. Анализ системы управления кадровой политики ресторана-экспозиции 8 Проходная , предложения по ее совершенствованию.

курсовая работа

Эволюция представлений об управлении персоналом на предприятии. Общая характеристика ЗАО Центр Финансовых Технологий . Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и стиля управления. Пути совершенствования и рекомендации по управлению персоналом фирмы.

Проблемы информационно-технического обеспечения системы управления персоналом, методы его анализа, отечественный и зарубежный опыт. Анализ и совершенствование информационно-технического обеспечения системы управления персоналом на ГНПРКЦ ЦСКБ-Прогресс .

Организационная структура управления организации: понятие, принципы, тенденции. Характеристика организационной структуры управления ООО Строительной Компании Гарант-Поволжье по указанию строительных услуг. Эффективные элементы моделей рабочих мест.

Общая характеристика деятельности организации, основные технико-экономические показатели и организационная структура. Узкие места и предложения по усовершенствованию существующей системы управления. Документооборот подсистемы подготовки производства.

курсовая работа

Узкие места и предложения по усовершенствованию существующей системы управления ООО Эскиз . Механизм функционирования организации и функциональная структура. Положение по производственно-техническому отделу (должностная инструкция, документооборот).

курсовая работа

Понятия, роль и задачи управления персоналом. Основные методы и этапы работы с ним. Анализ деятельности ООО Слава и оценка его кадрового потенциала. Осуществление перехода от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами на предприятии.

Сущность и содержание управления персоналом. Кадровая политика и специфика управления персоналом в банковской сфере на примере Банка ВТБ24 (ЗАО) в г. Красноярске. Экономическое и правовое обоснование совершенствования системы управления персоналом банка.

Организация как объект управления. Понятие управленческой структуры. Ее взаимосвязь с организационной структурой. Миссия и основные цели ООО Газпром . Анализ факторов внутренней и внешней среды. Рекомендации по совершенствованию системы управления.

курсовая работа

Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО Газпром , ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.

курсовая работа

Диагностика системы управления персоналом предприятия. Критерии оценки системы менеджмента и определение взаимосвязей кадровых показателей. Разработка долгосрочной стратегии, укрепление позитивного имиджа и мониторинг организационного климата фирмы.

курсовая работа

Формы и методы управления предприятием. Учёт внешней и внутренней среды организации. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО Пластформ . Этапы отбора персонала. Десять основных организационных принципов надежности системы управления.

Источники: http://www.superjob.ua/resume/specialist-otdela-personala-24724766.html, http://news.rambler.ru/24872555/, http://noyabrsk.bezformata.ru/listnews/servisnie-kompanii-gazpromneft-nng/1784337/, http://www.volga-tv.ru/proisshestviya/Gazpromneft-NNG-v-Noyabrske-oshtrafovali-za-nezakonnyy-naym-glavnogo-munitsipalnogo-finansista.html, http://allbest.ru/k-3c0b65635a3ac68b5c43b88421216d37.html