Сорокин Анатолий Александрович

Генеральный директор ООО Газпром добыча шельф с февраля г. родился 12 октября 1960 года в городе Бугуруслан Оренбургской обл в 1983 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений . Присвоена квалификация Горный инженер . В 2000 году прошел обучение в Международном институте менеджмента IMISP.

1983-1993гг. - Работа в Нефтегазодобывающем управлении Холмогорнефть ПО Ноябрьскнефтегаз , г.Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1993-1994гг. - Главный инженер аппарата управления ПО Пурнефтегаз Нефтегазодобывающего управления Барсуковнефть , г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1994-1999гг. - Главный инженер управления, заместитель начальника управления по производству Нефтегазодобывающего управления Холмогорнефть , г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1999-2007гг. - Ведущий инженер производственного отдела по добыче газа начальник Вынгаяхинского газового промысла ООО Ноябрьскгаздобыча , п. Ханымей Ямало-Ненецкий АО

2007-гг. - Заместитель генерального директора по производству ООО Газпром добыча Ноябрьск , г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

-гг. - Первый заместитель генерального директора по производству, первый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО Севернефтегазпром

с февраля г. - Генеральный директор ООО Газпром добыча шельф

В 2004 году объявлена Благодарность Министерства Энергетики РФ.

С 2005 года был Депутатом Ноябрьской городской Думы двух созывов.

В 2010 году присвоено звание Почетный работник ОАО Газпром .

Анатолий Сорокин возглавил «Газпром газобезопасность»

МОСКВА, 13 апр — РИА Новости/Прайм. Генеральным директором ООО «Газпром газобезопасность», входящего в структуру ОАО «Газпром», назначен Анатолий Сорокин, говорится в пресс-релизе компании.

Ранее Сорокин возглавлял ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск».

Сорокин работает в компании с 1999 года. До назначения на пост гендиректора с года был ведущим инженером производственного отдела по добыче газа, начальником Вынгаяхинского газового промысла, а также заместителем генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

В период по годы был первым заместителем генерального директора и главным инженером ОАО «Севернефтегазпром». С по годы занимал пост генерального директора ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск».

ООО «Газпром газобезопасность» организует и координирует работу по охране труда и промышленной безопасности в «Газпроме» и его дочерних обществах, а также проводит аварийно-спасательные работы.

Александр Мандель сдал вахту в ООО Газпром добыча шельф Анатолию Сорокину

28.02.

Москва, 28.02..  RusEnergy . com .   Александр Мандель, возглавлявший ООО Газпром добыча шельф с 2008 года, отправлен в отставку, сообщают источники RusEnergy в компании. Дочернее подразделение «Газпрома» занимается реализацией морских проектов, в частности, выступает оператором разработки Киринского блока проекта «Сахалин-3».

Преемником Александра Манделя стал Анатолий Сорокин, первый заместитель генерального директора ОАО «Севернефтегазпром», ранее работавший также на должности заместителя генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Анатолий Сорокин не обладает опытом участия в освоении шельфовых проектов.

За последние три месяца «Газпром» почти полностью обновил состав руководителей подразделений и дочерних предприятий, занимающихся шельфом. Подробнее о персональных изменениях в составе монополии см. отчет «Морские проекты «Газпрома»: система управления, возможности для подрядчиков », обновленный агентством RusEnergy в феврале с.г.

Анатолий Александрович Сорокин родился 12 октября 1960 года в городе Бугуруслан Оренбургской обл.

В 1983 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». Присвоена квалификация «Горный инженер». В 2000 году прошел обучение в Международном институте менеджмента IMISP.

1983-1993гг.

Работа в Нефтегазодобывающем управлении «Холмогорнефть» ПО «Ноябрьскнефтегаз», г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1993-1994гг.

Главный инженер аппарата управления ПО «Пурнефтегаз» Нефтегазодобывающего управления «Барсуковнефть», г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1994-1999гг.

Главный инженер управления, заместитель начальника управления по производству Нефтегазодобывающего управления «Холмогорнефть», г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

1999-2007гг.

Ведущий инженер производственного отдела по добыче газа начальник Вынгаяхинского газового промысла ООО «Ноябрьскгаздобыча», п. Ханымей Ямало-Ненецкий АО

2007-гг.

Заместитель генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ноябрьск», г. Ноябрьск Ямало-Ненецкий АО

-гг.

Первый заместитель генерального директора по производству, первый заместитель генерального директора - главный инженер ОАО «Севернефтегазпром»

В 2004 году объявлена Благодарность Министерства Энергетики РФ.

С 2005 года был Депутатом Ноябрьской городской Думы двух созывов.

В 2010 году присвоено звание Почетный работник ОАО «Газпром»

Анатолий Сорокин возглавил Газпром газобезопасность

Анатолий Сорокин родился в 1960 году в Оренбургской области. В 1983 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений».

В 1983–1993 годах и в 1994–1999 годах работал в нефтегазодобывающем управлении «Холмогорнефть» ОАО «Ноябрьскнефтегаз». Прошел путь от оператора по добыче нефти и газа до главного инженера — заместителя начальника по производству.

В 1993–1994 годах — главный инженер НГДУ «Барсуковнефть» ОАО «Пурнефтегаз».

В структуре «Газпрома» работает 17 лет.

В 1999– годах — ведущий инженер производственного отдела по добыче газа, начальник Вынгаяхинского газового промысла, заместитель генерального директора по производству ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

В – годах — первый заместитель генерального директора — главный инженер ОАО «Севернефтегазпром».

В – годах — генеральный директор ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск».

No related posts.

Шельфовый опыт

Анатолий Александрович, когда и для чего создано ваше предприятие? Какие функции на него возложены? Как оно развивается сегодня?

Наше предприятие было создано в 2008 году на базе ЗАО «Севморнефтегаз» — компании, которая отвечала за освоение месторождений Штокмановское (газоконденсатное) и Приразломное (нефтяное) в Баренцевом и Печорском морях соответственно. К тому времени «Газпром» начал проявлять повышенный интерес к нефтегазовым проектам на континентальном шельфе России. у корпорации стали появляться все новые лицензии на морские участки недр. Чтобы наладить и упорядочить работу на этом направлении, активизировать процесс освоения ресурсов шельфа и организовать добычу природного газа на море как раз и было создано ООО «Газпром добыча шельф». Как заказчику и эксплуатирующей организации нашему предприятию было поручено заниматься Штокмановским проектом и Киринским лицензионным блоком на шельфе острова Сахалин, в границах которого уже было открыто Киринское газоконденсатное месторождение. На базе нашего предприятия были собраны лучшие отечественные специалисты по континентальному шельфу России, строительству и обустройству морских береговых объектов и портовой инфраструктуры, сжиженному природному газу (СПГ), логистике и так далее.

Первоочередным объектом для нас был определен Штокман. Реализацией первой фазы этого огромного проекта должна была заниматься компания Shtokman Development AG (SDAG). Нам была поручена реализация второй и третьей фаз. Кроме этого, ООО «Газпром добыча шельф» было назначено заказчиком строительства завода по производству СПГ и специализированного морского порта. Геологоразведочные работы на Штокмане завершены, подготовлена вся необходимая документация, и сегодня мы занимаемся этим месторождением как эксплуатирующая организация. Принципиальная схема его разработки нам вполне понятна, но решение о дальнейших планах и сроках реализации проекта находится в компетенции руководства ОАО «Газпром».

Следующим проектом ООО «Газпром добыча шельф» стало освоение Киринского месторождения, благодаря которому мы получили фактически первый реальный опыт самостоятельного обустройства и ввода в эксплуатацию шельфового месторождения. Напомню, что в прошлом году на шельфе острова Сахалин мы запустили в строй первый в России добычный комплекс, включающий в себя подводную и береговую части, соединенные соответствующими коммуникациями по морскому дну. В подготовке к пуску газа принимали участие специалисты из Ямбурга, Оренбурга, Нового Уренгоя, Томска. Между тем морским шельфом Арктики и приравненных к ней территорий никто по большому счету до этого не занимался. Так что учились всему по ходу осуществления проекта, отправляли специалистов за границу, совместно разбирались в премудростях оборудования, аппаратуры, программ управления. Хотя надо сказать, что иностранцы не горят желанием в полной мере делиться с нами своим опытом и технологиями. Поэтому что-то приходилось делать без какой-либо помощи извне — чисто по инструкции. Было много сложностей и различных нюансов, но в результате мы «победили» море, причем большую часть работ осуществляли именно российские специалисты. Например, нашим подрядчиком по строительству морских скважин было ООО «Газфлот». Морское дно с привлечением субподрядчиков практически полностью обустраивало ОАО «Межрегионтрубопроводстрой». После подключения скважины систему настраивали уже наши сотрудники, с участием, конечно, и других специалистов. Зато теперь нам вся эта технологическая цепочка понятна и мы в принципе можем запускать подобные промыслы уже без посторонней помощи.

Почему важно было получить этот опыт?

Мировые перспективы развития ресурсной базы углеводородов связаны с континентальным шельфом. Практически все, что сейчас осуществляется в рамках нефтегазовых проектов на российском шельфе, делается впервые не только в нашей стране, но и в мире. Конечно, с подводными добычными комплексами (ПДК), подобными тем, что установлены на Киринском, работают и за рубежом, но в значительно более простых природно-климатических условиях. Мы сделали это первыми в регионе, где семь месяцев в году море покрыто льдом. И это особенно важно потому, что опыт этот, я уверен, пригодится нам при освоении арктического шельфа еще не раз. Разработка месторождений углеводородов российского шельфа требует особых и даже эксклюзивных инновационно-технологических подходов. Для Киринского был выбран ПДК, все оборудование которого и коммуникации, связывающие скважины с береговыми комплексом управления, расположены на дне моря и надежно защищены. Над уровнем моря ничего нет. Поэтому все, что происходит на поверхности, — низкие температуры, движение льдов, штормы, проход судов и так далее — не оказывает существенного влияния на процесс добычи. Не мешаем никому и мы.

Стратегические направления

Что предполагает стратегия развития вашего предприятия?

Мы начали эксплуатацию Киринского месторождения — здесь все подходы понятны, задачи ясны, объем работ определен. Но на том же Киринском блоке выявлено еще два месторождения — Южно-Киринское и Мынгинское. а также ряд небольших перспективных структур — Западно-Киринская, Северо-Мынгинская и другие. На них могут быть обнаружены месторождения-сателлиты. Именно с этим блоком в первую очередь связаны наши ближайшие перспективы. Сегодня, когда нефтегазовые проекты становятся всё более сложными и дорогими, «Газпром» использует очень правильный подход: прежде чем начать обустраивать месторождения и добывать газ, нужно найти стабильные рынки сбыта и пути доставки на них сырья. Но есть труба «Сахалин — Хабаровск — Владивосток » и СПГ-завод «Сахалин Энерджи», потребители российского Дальнего Востока и стран АТР. Поэтому можно смело осваивать Киринское, Южно-Киринское и все остальные месторождения региона. Особое место здесь занимает Южно-Киринское. Чтобы уточнить запасы и определиться со структурой этого месторождения, открытого «Газпромом» еще несколько лет назад, в прошлом году были пробурены еще две разведочные скважины. Они дали дополнительные сведения, уточняющие наличие углеводородного сырья. Очевидно, что запасы здесь будут значительно больше, нежели предполагалось ранее. В связи с этим Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер принял решение о том, что далее компании «Газпром добыча шельф» нужно сосредоточить все свои усилия именно на шельфе Сахалина.

Со Штокманом все сложнее — месторождение гигантское, но рынки сбыта для его газа пока не определены. А поскольку его разработка требует огромных инвестиций, то спешить в такой ситуации совершенно ни к чему. Между тем это не значит, что мы остановили работу по проекту. Сейчас там продолжается стадия проектных работ, обязательная для этапа обустройства и принятия инвестиционного решения. Мы должны пройти все необходимые процедуры, экспертизы, подготовить полный пакет документов. Если будут появляться какие-то новые, еще более эффективные технические решения или технологии, проект будет корректироваться. И как только настанет момент, подходящий для начала обустройства месторождения, мы будем готовы сразу же приступить к его осуществлению.

А со SDAG вы как-то пересекаетесь, взаимодействуете?

Конечно. Работаем с ними очень плотно и продуктивно — идет постоянный обмен информацией, организована «комната передачи данных». Мы с ними сотрудничаем, при подготовке второй и третьей фазы используем частично их данные, результаты, наработки первой фазы. Например, по изыскательским работам, по исследованиям дна и так далее. Сегодня со SDAG мы заключили договоры от имени «Газпрома» — ООО «Газпром добыча шельф» выступило здесь не только как заказчик, но и как агент. Те земли, что были определены для SDAG, — по морскому дну, участки земли на берегу, где подразумевается строительство объектов Штокмановского проекта, — мы переоформляем на ОАО «Газпром».

Но когда придет время «Ч», сначала будет запущена первая фаза, которой занимается SDAG, а потом две ваши фазы?

Да, пока такая концепция. Она, конечно, может меняться, если появятся какие-то решения на уровне новых технологий. По этим вопросам все решения будет принимать наша материнская компания.

То есть стратегия вашего предприятия сегодня предполагает развитие этих двух направлений?

Именно так. В рамках этой стратегии Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер принял решение о регистрации специализированных предприятий под каждое из этих направлений — ООО «Газпром добыча шельф Южно-Сахалинск» и ООО «Газпром добыча шельф Мурманск».

А с чем связаны более отдаленные перспективы ООО «Газпром добыча шельф»?

Прежде всего с проектами в Охотском море. В этом регионе, по данным специалистов «Газпрома», имеются значительные ресурсы углеводородного сырья — от Камчатки до Сахалина. Поэтому, с учетом признания Охотского моря полностью российским, у нас там весьма серьезные перспективы.

Ближайшие планы

Сколько газа в будущем может максимально давать этот регион ежегодно «Газпрому» и когда предполагается выйти на этот уровень?

Точных данных сегодня никто не назовет, тем более что в результате геологоразведочных работ и подготовки проектных документов показатели всего Киринского блока стремительно меняются в лучшую для нас сторону. Можно не сомневаться, что газа хватит и для газификации российского Дальнего Востока, и для экспорта в Китай, и для обеспечения проекта «Владивосток-СПГ », иначе бы мы обо всем этом сегодня не говорили. Хотя здесь, конечно, многое будет зависеть от экономики. Пока мы можем с большой долей уверенности обсуждать лишь ближайшие перспективы. Сейчас мы способны добывать на Киринском — а пока это лишь одна скважина — до 600–700 млн куб. м газа в год. Месторождение определено в качестве ресурсной базы для газификации дальневосточного региона, который пока слабо газифицирован и не готов принять значительные объемы сырья. Изначально максимальный уровень добычи газа по Киринскому месторождению должен был составить 4,25 млрд куб. м в год, но в связи с доразведкой и уточнением запасов была проведена корректировка, в результате которой этот показатель был увеличен до 5,5 млрд куб. м. На полную мощность мы планируем вывести месторождение к –2018 году.

Южно-Киринское рассчитано уже на экспорт газа и поставки под проект «Владивосток-СПГ». Сейчас на месторождении ведутся работы по доразведке. И только по их окончании можно будет говорить о запасах и предполагаемых объемах добычи, а также о проекте разработки. Первоначальные, очень приблизительные расчеты показывали, что максимальный уровень производства газа на этом месторождении может достигать порядка 14–16 млрд куб. м в год. Но, как я уже говорил, ситуация меняется. И сегодня мы можем лишь констатировать, что проектные объемы добычи, скорее всего, изменяться в сторону увеличения.

Что предполагается делать с жидкими углеводородами, которые будут добываться на Киринском блоке?

При подготовке газа Киринского месторождения на установке комплексной подготовки газа (УКПГ) мы выделяем конденсат. От нее проложен конденсатопровод до нефтепровода «Сахалин Энерджи». Дальше сырье транспортируется по этой системе на юг Сахалина, где расположен нефтеналивной терминал, через который оно поставляется на рынки сбыта. Проект предусматривает максимальную добычу в объеме порядка 700 тыс. т конденсата ежегодно. Однако эта цифра, возможно, еще будет уточняться в процессе разработки месторождения — точное понимание у нас будет на третий-четвертый год эксплуатации.

Что касается Южно-Киринского, здесь пока сложно о чем-то говорить. Давайте дождемся результатов геологоразведки, которая определит запасы жидких углеводородов этого месторождения. Предварительно рассматриваются различные варианты — строительство нефтепровода на материк или небольшого НПЗ на Сахалине, организация экспорта сырья через сахалинские терминалы, кооперация с «Сахалин Энерджи» или «Роснефтью» и так далее. Но очевидно, что пока слишком рано делать какой-то выбор.

А как в Охотском море может решаться вопрос с разделением добычи газа и жидких углеводородов между «Газпромом» и «Газпром нефтью», если, например, будет много нефти?

Когда придет время, вопрос этот будет решаться руководством нашей материнской компании. Схема реализации таких проектов в ОАО «Газпром» есть: «Газпром нефть» можно привлечь в качестве оператора. То есть ОАО «Газпром» — владелец лицензий, мы — заказчик инвестпрограммы и эксплуатирующая организация по проекту, а «Газпром нефть» — оператор по добыче нефти.

В связи с планирующимся широкомасштабным выходом на шельф, в том числе в районе Охотского моря, не появилось ли планов по организации полного или частичного производства подводных добычных комплексов в России?

Подводное оборудование для Киринского месторождения практически полностью было закуплено у норвежской компании FMC Technologies. Однако еще прошлым летом заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Виталий Маркелов дал указание проработать возможность организации производства подобного оборудования и комплектующих на российских предприятиях. Подписаны «дорожные карты» между «Газпромом», Омской, Томской и Воронежской областями, предусматривающие активную работу предприятий этих регионов по импортозамещению в рамках шельфовых проектов. Думаю, что в течение ближайших лет многие вопросы будут сняты. Например, отечественные заводы могут выпускать ограждающие конструкции для защиты морских скважин и узлов подключения на морском дне. В прошлом году мы уже имели положительный опыт — часть защиты подводных коммуникаций изготавливалась в России. Воронежская компания ООО «Космос-Нефть-Газ» рассматривает возможности начать производство блоков управления ПДК. Так что работа на этом направлении ведется. А что касается берегового комплекса Киринского — здесь и так практически все оборудование и технологии наши, российские.

Источники: http://old.viperson.ru/wind.php?ID=660052, http://salekhard.spravker.ru/news/anatolij-sorokin-vozglavil-gazprom-gazobezopasnost.htm, http://www.rusenergy.com/ru/news/news.php?id=64919, http://rogtecmagazine.com/ru/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%B9-%D1%81%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%B8%D0%BD-%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB-%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC-%D0%B3/, http://www.gazprom.ru/about/subsidiaries/interview/sorokin-sea-of-okhotsk/