Газпромнефть-Нефтесервис продал Сервисную буровую компанию и КРС-Сервис

24 января

В конце декабря года Газпромнефть-Нефтесервис завершил сделки по продаже двух предприятий блока основного производства - Сервисной буровой компании (СБК) и КРС-Сервис (КРС). Покупателем обоих активов стало ОАО РУ-Энерджи Групп . Сделки получили одобрение Федеральной антимонопольной службы России.

СБК и КРС сохранят долгосрочные контракты с предприятиями группы Газпром нефть с гарантированными объемами работ до конца года, при условии выполнения закрепленных в контрактах ключевых показателей эффективности работы. Соглашения также предусматривают сохранение обязательств по соблюдению новым собственником условий коллективных договоров, принятых в Сервисной буровой компании и КРС-Сервисе , сообщают в пресс-службе Газпром нефти .

Решение о выводе нефтесервисного блока из состава Газпром нефти Совет директоров компании принял в марте 2010 года, программа по выходу из нефтесервисного бизнеса была рассчитана до конца года. В конце января года была продана Муравленковская транспортная компания , летом - СпецТрансСервис , Ноябрьская центральная трубная база , Сервисная транспортная компания , в октябре - ЯмалСервисЦентр . Кроме того, в году Газпромнефть-Нефтесервис реализовал контрольный пакет акций дочернего предприятия Ноябрьскнефтеспецстрой . В ноябре года Совет директоров Газпром нефти рассмотрел промежуточные итоги реализации программы по выходу компании из нефтесервисного бизнеса.

Завершив сделки по продаже СБК и КРС, компания фактически закончила реализацию программы по выходу из нефтесервисного бизнеса, что позволило Газпром нефти сократить издержки и способствовало развитию конкуренции на профильных рынках , - отметил Председатель Правления Газпром нефти Александр Дюков.

ООО Сервисная буровая компания оказывает услуги по строительству скважин различных типов (эксплуатационных, разведочных, поисковых, водозаборных), бурению боковых стволов, отбору керна, бурению газовых скважин. Предприятие работает в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, Томской и Омской областях.

СБК имеет 47 эксплуатационных и 19 разведочных буровых установок. В году проходка по эксплуатационному и разведочному бурению составила свыше 1,176 млн. метров.

Численность предприятия - более 1600 человек. Выручка Сервисной буровой компании в году составила 7,75 млрд. руб.

ООО КРС-Сервис предоставляет услуги по освоению, текущему и капитальному ремонту скважин, повышению нефтеотдачи пластов. Регионы работы КРС - Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. В компании работает 36 бригад капитального ремонта, 39 бригад текущего ремонта и 7 звеньев повышения нефтеотдачи пласта.

Численность предприятия - более 1900 человек. Выручка КРС-Сервис в году составила 2,67 млрд. руб.

ООО ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИС , г. Ноябрьск

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИС

Категории

Предполагаемые товары и услуги, согласно ОКПД:

Контакты

Другие компании данного региона

Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями

Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле отдельными видами товаров или группами товаров, не включенными в другие группировки

Михаил Пасечник: «Несмотря на вызовы, причин для паники нет!»

Подробности Опубликовано: 15 Январь Просмотров: 414

Расширение спектра сервисных услуг и повышение их качества, совершенствование системы управления, развитие центра профессиональных компетенций – это перманентные задачи, которые обязаны изо дня в день решать три ноябрьских предприятия, входящие в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса»: «Ноябрьскэнергонефть», «Ноябрьсктеплонефть», «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика». Каким для трудовых коллективов выдался минувший год и что ожидать от года наступившего? Об этом наш разговор с генеральным директором «Газпромнефть-Нефтесервиса» Михаилом Пасечником.

– Михаил Петрович, еще не так давно на российском рынке значительная часть нефтесервисных компаний была «иностранного происхождения». Что изменилось в этом смысле сегодня? Кто они, наиболее крупные игроки?

– Ввиду сложившейся ситуации в сфере международной политики и «благодаря» санкциям со стороны США, иностранные компании сейчас активно освобождаются от сервисного производства в России, от тех предприятий, которые они в свое время приобрели. Нефтесервис для иностранцев становится нерентабельным при таком курсе доллара. К примеру, компания Weatherford все, что прежде приобрела в России, сейчас «сбросила»: ее активы купила «Роснефть». Сливаются воедино Halliburton и Baker Hughes, последняя также активно освобождается от нефтесервиса. Так что сейчас засилья зарубежных компаний на рынке нет, зеленый свет отечественному бизнесу.

– Насколько сегодня стабильно положение «Газпромнефть-Нефтесервиса»? Как чувствуют себя ноябрьские сервисные предприятия под крылом большой «Газпром нефти»?

– В целом положение нефтесервиса сейчас настолько стабильно, насколько стабильна экономическая ситуация в стране. Нефтесервис живет на деньги, которые зарабатываются на обслуживании нефтегазодобывающего производства. Если стоимость нефти на рынке падает ниже определенной черты, то это значительно отражается и на нефтесервисе. И если нефть добывать будет невыгодно, то часть добычи может сократиться, тогда и объем сервисных услуг придется сокращать.

Поэтому сегодня мы уделяем огромное внимание диверсификации услуг – это подход, направленный на снижение финансовых рисков. Он предполагает расширение перечня оказываемых услуг, переориентацию рынков сбыта. Что касается нефтесервисных предприятий «Газпром нефти», то при любом раскладе месторождения компании будут функционировать, и там обязательно нужна будет энергетика: электричество, тепло. Поэтому эти два направления точно будут востребованы. Таким образом, «Ноябрьскэнергонефть» и «Ноябрьсктеплонефть» работой обеспечены. Что касается нашего третьего предприятия, «Ноябрьскнефтегазгеофизики», это предприятие также ведет работу по диверсификации услуг.

Этот вопрос сейчас связан с необходимостью импортозамещения. В данный момент прорабатывается порядок создания совместных производств, опять же с компаниями российскими. Вот посредством этого мы пытаемся дозагрузить геофизиков работой. Та часть объемов на рынке геофизических услуг, которая ранее выполнялась иностранными компаниями, сейчас перейдет в наши руки. Кстати, самыми подготовленными к импортозамещению оказались как раз предприятия, которые входят в структуру «Газпромнефть-Нефтесервиса».

– Каким в целом был год для вас как руководителя, куда были направлены основные усилия? И удалось ли достичь желаемого? 

– Год традиционно был беспокойным, потому что нефтесервис в целом – беспокойное хозяйство. Как я уже отметил, главные усилия были направлены на диверсификацию услуг, улучшение их качества, поиск возможностей для выхода на новые рынки, новых заказчиков. Решались проблемы, связанные опять же с уходом с рынка иностранных компаний. И, конечно, наш основной заказчик – компания «Газпром нефть» – не давала нам прохлаждаться. Компания активно развивается, и фактически за всеми новыми ее активами следом идет нефтесервис. То есть мы первые, кто начинает эту работу вместе с компанией.

В минувшем году у нас, к примеру, Ноябрьск вышел на московский рынок. Теперь специалисты «Ноябрьскэнергонефти» обслуживают не только объекты в ЯНАО и ХМАО, но и… Московский нефтеперерабатывающий завод. Меня это очень радует: в столице востребованы созданные на периферии предприятия – это красноречиво говорит об их высоком профессиональном уровне. «Ноябрьскэнергонефть» также вышла на нового, знакового заказчика – это «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» в ХМАО. Очень серьезное предприятие, которое весьма скрупулезно относится к выбору подрядчиков! Они работают по самым высоким меркам, как иностранные производства. И наши энергетики смогли показать высокую квалификацию, стабильность, надежность – поэтому был сделан выбор в их пользу.

«Ноябрьскнефтегазгеофизика» также дополнительно взяла новые объемы в новых регионах деятельности компании. Хорошее развитие получило наше присутствие в Оренбуржье. Как раз в это время осуществлялся совместный проект с компанией Weatherford – активно аккумулировались ценные знания, которые можно было взять у иностранных компаний.

– Вот уже несколько лет как вы работаете в Питере, но в нашем городе по-прежнему бываете довольно часто. Ноябрьск вас не отпускает?

– Как он может меня отпустить! В Ноябрьске находятся предприятия, которые составляют ядро «Газпромнефть-Нефтесервиса». И как ими руководить, если не бывать здесь? Правда, сейчас и расстояние не вопрос: есть средства оперативной связи, ежедневно я получаю информацию от руководителей на местах в режиме он-лайн, регулярно проходят планерки. Тем не менее, Ноябрьску уделяется основное внимание как раз потому, что здесь сосредоточено «основное богатство». То, с чего все началось и развивается дальше. Все начинается с грамотных и опытных специалистов из Ноябрьска, которые отправляются в те регионы, где необходимо развивать услуги нефтесервиса.

– В ходе этих командировок на встречи с трудовыми коллективами вам хватает времени? Что сегодня волнует людей в первую очередь? 

– Так ради этого я, собственно, и приезжаю! Сегодня людей волнует все, что и прежде, – это и заработная плата, и всевозможные социальные вопросы. И меня радует, что на наших предприятиях руководители за этим следят. Все ноябрьские производства нефтесервиса возглавляют высокопрофессиональные руководители, которые закрывают все позиции в отношениях работодателя с трудовыми коллективами. Конечно, людей сегодня волнует их будущее: что будет со ставками по кредитам, объемами работы, уровнем зарплаты, курсом рубля. Мы стараемся быть на должном уровне. Так, было принято решение выплатить коллективам часть бонуса по итогам работы в году уже в конце декабря.

– В каких новых проектах планируется участие предприятий нефтесервиса в дальнейшем? Есть ли вообще сегодня смысл говорить о новых возможностях и перспективах? 

– В любом случае, вне зависимости от политических и экономических реалий, нефтедобывающие предприятия могут полноценно функционировать только тогда, когда их поддерживают и обслуживают предприятия нефтесервисного профиля. Так что перспективы, разумеется, есть. Мы, если что, будем умирать последними. Не вижу причин для паники.

– Какое бы вы дали напутствие коллективу, своей команде, на наступивший год, учитывая его главные вызовы?

– Вообще, о команде «Газпромнефть-Нефтесервиса» я хочу сказать следующее. У нас каждый специалист отвечает за свое направление, мы – предприятие, которое живет на самоокупаемости. Мы сами для себя зарабатываем деньги. Не увеличивая штат предприятия, оптимизируем распределение обязанностей. Каждый работник на своем месте выполняет максимум из того, что возможно. При этом у нас всегда есть возможность обратиться за помощью: мы можем пользоваться услугами, консультациями со стороны любых структур «Газпром нефти». Так что команда у нас отличная! Я удовлетворен, что мне «по наследству» достались хорошие специалисты, профессионалы. А что касается завтрашнего дня, мы прилагаем максимум усилий, чтобы нефтесервис остался на плаву, чтобы люди минимально ощутили тяготы, связанные с ухудшением экономической ситуации в стране. Есть надежда, что цена на нефть выровняется. Не надо впадать в уныние. Я верю в то, что нас ждет хорошее будущее.

– Михаил Петрович, в ноябре вы отметили важное событие – 60-летний юбилей. Что означает для вас этот жизненный рубеж? 

– Я еще полон сил, энергии, знаний, которые могу и хочу передавать нашим молодым специалистам! Поверьте, мне есть чему научить молодежь. И уверен, что могу быть полезен для нефтесервиса и компании «Газпром нефть» в целом.

Какую игру затеял Ру-Энерджи Групп ?

Холдинг «Ру-Энерджи Групп», в чьи руки в конце прошлого года перешли нефтесервисные предприятия Ноябрьска, позиционирует себя как компанию с социально ориентированной политикой.

Московское руководство группы намерено тесно сотрудничать с администрацией Ноябрьска и обещает невиданное доселе развитие производства. Президент холдинга выразил желание поделиться планами работы и созвал пресс-конференцию на тему «Ру-Энерджи Групп». Новый игрок на рынке нефтесервиса».

С момента подготовки сделок о продаже активов «Газпромнефти» администрация Ноябрьска не скрывала своей обеспокоенности судьбами работников продаваемых предприятий. Не вполне удачный опыт вывода непрофильных активов из добывающих компаний Ханты-Мансийского округа вызвал массу вопросов. К чести новых хозяев, на контакт с властями они идут охотно и пытаются развеять тревогу горожан.

Во вступительном слове исполняющий обязанности главы администрации Андрей Касьяненко отметил, что позитивным фактором можно считать то, что компания «Ру-Энерджи Групп» нацелена не только на развитие своего бизнеса в Ноябрьске, но и активно взаимодействует с администрацией города:

- Азад Камалович уже встречался с главой администрации Жанной Белоцкой, сейчас, когда есть некоторые наработки, он готов рассказать о них журналистам. Мы надеемся, что их работа будет направлена на благо города и его жителей.

Президент компании Азад Бабаев рассказал о целях очередного визита в наш город:

- Основные предприятия нашего холдинга сконцентрированы в Ноябрьске. И мы планируем развивать их. В течение двух дней мы обсуждаем инвестиционные проекты, планируем их осуществлять в течение трёх лет и поднять нефтесервисные предприятия до уровня передовых компаний.

Параллельно мы станем реализовывать социальные программы. Например, сейчас начинаем разрабатывать варианты предоставления жилья нашим работникам. Эту работу мы будем проводить совместно с главой администрации города, чтобы стать более привлекательным работодателем для ноябрян.

- В городе Ноябрьске у нас четыре сервисных предприятия, - продолжил вице-президент холдинга по нефтесервисам Тагирзян Гильманов. - Это ООО «Сервисная буровая компания», ООО «КРС-Сервис», ООО «Сервисная транспортная компания» и ООО «ЯмалСервисЦентр». У всех этих предприятий богатая история, они начинали разбуривать все близлежащие месторождения, у них накоплен колоссальный опыт, их работники известны как профессионалы. Но, как вы понимаете, выход сервисных компаний и нефтедобывающих начался давно. Пионерами этого дела были «ЛУКойл», ТНК. В рамках реализации этой программы и «Газпром нефтью» были выведены на рынок сервисные предприятия. Помимо ноябрьских активов в холдинг входят ОАО «Завод «НЕФТЕПРОММАШ» (г.Тюмень), ООО «Мегион-Сервис».

Само решение, что сервисные компании выходят из состава добывающих, говорит о том, что сервис был на втором плане. Это отложило определённый отпечаток. Все понимают, что добыча невозможна без бурения и ремонта скважин. До этого времени добыча выходила на первую линию и в плане финансирования, и в плане инженирингового сопровождения. Поэтому сервисные компании сейчас, чтобы быть на уровне, требуют больших финансовых вливаний. Мы планируем существенно, я бы даже сказал радикально, повысить качество работ, поэтому закупаем новые, порой уникальные, станки для ремонта скважин. В ходе совещаний мы пришли к выводу, что технологическое обновление потребует миллиардных вложений. Нас это не пугает, мы прекрасно понимаем, что такие компании, как «Газпромнефть», «Роснефть» (а это наши заказчики), ожидают расширения той продуктовой линейки, которую предлагал традиционный сервис. Мы должны оказывать новые виды услуг, это и является предметом нашего внимания.

Я думаю, что результаты этого и следующего года дадут нам конкурентные преимущества, а самое главное, помогут более эффективно и экономично добывать нефть на месторождениях. Отныне нефтесервис существует как самостоятельное бизнес-направление нефтяной отрасли, и главная наша задача - обеспечить эффективность добычи чёрного золота.

- Вы говорите о большой модернизации оборудования, когда вы приступите к ней? Будет ли на новом оборудовании работать прежний состав специалистов или привлечёте новые кадры другой квалификации?

- Мы уже приступили к работе над этой программой, - ответил Азад Бабаев. - Численность работников будет увеличена, для работы на новом оборудовании будут нужны новые работники.

Несмотря на увеличение численности, Азад Камалович пообещал сохранить социальный пакет работников:

- Уже имеющиеся меры социальной поддержки сохраним. К тому же, как я уже говорил, разрабатываем программу, по которой мы могли бы предоставлять работникам жильё.

- Недавно в разговоре с Владимиром Путиным губернатор ХМАО Наталья Комарова выразила мнение о необходимости создания Единой государственной нефтесервисной корпорации. По мнению губернатора, передача компаний в частные руки может привести к появлению протестных настроений в обществе. Как вы прокомментируете это высказывание?

- В частных руках менеджмент работает более эффективно. Не думаю, что проблемы нефтесервисных предприятий заключаются в смене собственников. Скорее дело в экономическом кризисе.

Тагирзян Гильманов:

- Инициатива губернатора имеет подоплёку в энергетической безопасности страны. Мы беспокоимся о том, что отрасль должна быть конкурентна на внешнем рынке. Несмотря на то что мировое нефтяное сообщество достаточно сплочено, каждый хочет продать более качественный продукт и добыть его при минимальных издержках. Процесс добычи напрямую зависит от качества сервиса.

Цена сервисных услуг не должна стать препятствием для продажи продукта. Влияние нефтесервиса на формирование стоимости барреля значительна. Стратегическая задача государства – не отдать нефтесервис в руки зарубежных компаний, которые могут завысить стоимость своих услуг и повлиять на конкурентоспособность российской нефти. Думается, что нефтесервис останется рыночной сферой деятельности, но и о стратегической безопасности забывать не стоит.

- Планируется ли на предприятиях сокращение численности работников?

- На сегодняшний день ни одного работника не сократили. В любом случае такие решения будут принимать руководители предприятий на местах. Увольнения будут только в случае несоответствия сотрудника занимаемой должности, его низкой квалификации, - ответил Азад Бабаев.

- Вы сказали, что совместно с администрацией планируете предоставление квартир для работников. У нас положение с жильем в общем напряжённое. И в связи с этим хочу уточнить, квартиры будут для приезжих или для нынешних работников?

- Вопрос о квартирах мы только начинаем обсуждать, пока детали программы не известны. Но, я полагаю, на жильё смогут рассчитывать работники, которые определённое время трудились на наших предприятиях, независимо от того, коренные они ноябряне или приезжие.

- Для вашей компании выгодно привлечение местных работников или вахтовиков?

- Я видел на местных каналах бегущую строку о том, что нашим предприятиям требуются трактористы, бульдозеристы, крановщики. Это объявление выходит не первый раз, и тем не менее никто не заявляется на эти вакансии. Если мы не наберём персонал в городе Ноябрьске, конечно же, мы будем вынуждены привлекать приезжих специалистов. Но приоритет всё-таки у городских жителей.

- Вопрос к управляющим ноябрьских нефтесервисных компаний. Вы вошли в состав «Ру-Энерджи Групп». Чего вы ждёте от нового хозяина? Каким видите развитие предприятий в составе холдинга?

Управляющий ООО «ЯмалСервисЦентр» Виктор Мисник:

- На сегодняшнем совещании мы увидели, какими будут изменения в работе компаний. Это рост объёмов за счёт увеличения портфеля заказов. Вы подняли вопрос о том, какие люди нужны предприятиям, так я скажу, что 9 из 10 молодых ребят, которые приходят к нам устраиваться на работу в «ЯмалСервисЦентр», остаются. Пользуясь случаем, обращаюсь горожанам: нам нужны токаря, фрезеровщики, слесари. Это говорит о том, что мы развиваемся, движемся только вперёд, и перспективы развития у нас есть.

Управляющий ООО «Сервисная буровая компания» Павел Крюков:

- Со входом в холдинг «Ру-Энерджи Групп», на мой взгляд, изменение произошло только одно. Десятки лет мы работали в нефтяной компании и были вспомогательным производством. Вы все понимаете, как относятся к вспомогательному производству, и как к основному. Нефтесервисные предприятия были на заднем плане. Сегодня для «Ру-Энерджи Групп» наши производства стали основными, поэтому в них идут вложения. Уже принято решение, что ежегодно в течение трёх лет для «СБК» будет приобретаться по 10 буровых установок, начинается модернизация старых. Это значительные вложения. Что касается других изменений, не предвидится никаких сокращений, напротив, объёмы работ растут, значит, будет набор персонала. Коллективный договор в сторону ухудшения не изменится, а что касается получения жилья, такой возможности у нас не было уже много лет. Мы будем развиваться и отчислять налоги в город, значит, и Ноябрьск будет развиваться.

Управляющий «КРС-Сервис» Владимир Головинский:

- Компания будет развиваться. Те сотрудники, которые занимаются непрофильными работами, например, стропальщики, получат возможность переучиваться на бурильщиков и помбуров. Коллективный договор остается в силе, объёмы работ растут, но кардинальных перемен в приёме на работу нет. Мы дали объявления по всей Тюменской области, но специалистов не хватает.

Очередной раз услышав, что желающих устраиваться на работу в ноябрьских нефтесервис нет, журналисты предположили, что работников не привлекает уровень заработной платы.

Павел Крюков:

- Не в зарплате дело. Она пусть не на много, но каждый год увеличивается. Мы отработали 11 месяцев года с максимальной премией. А то, что не хватает людей. У нас сколько на бирже стоит? Около трёх тысяч человек? И вы знаете, кто там стоит? На сегодняшний день у меня на приёме все, кто приходит за помощью в трудоустройстве, находят работу на моём или других предприятиях нефтесервиса Ноябрьска. Да, есть проблемы с девушками, но кто вас заставлял учиться на журналистов и экономистов?

- В связи с этим есть ли у холдинга программа целевого обучения молодёжи?

- Такой программы нет. Мы пробовали её начинать в Тюмени, но сделали вывод, что это неэффективно.

- Планируется ли проведение ребрендинга? Смените ли вы названия предприятий, перекрасите ли здания в корпоративные цвета?

- Да, мы планируем смену названий. Этой вопрос прорабатывается в данный момент. Названия всех подразделений будут начинаться с приставки «Ру-Энерджи». Например, «Ру-Энерджи – СБК». Наши корпоративные цвета – оранжевый, чёрный и белый. Со временем они станут отличительной чертой нефтесервисных объектов.

- Для чего вашей компании понадобилось приобретать так много активов в регионе, который, мягко говоря, не блещет перспективами нефтедобычи?

- Поверьте, если мы вкладываем средства, значит, у нас есть программы, по которым мы эти деньги отобьём, - ответил Бабаев. - Наша компания будет расти, в ближайшие годы будет высокая цена на нефть, и мы окажемся на коне.

Тагирзян Гильманов ответил на последний вопрос журналистов более детально:

- То, что в Ноябрьске нефтедобыча падает, ещё ни о чем не говорит, в целом по Ямалу она растёт. Есть новые территории: Бованенково, «НОВАТЭК» приглашает работать в северные районы, поэтому объёмы для нефтесервиса на ближайшие 10 лет не территории ЯНАО и соседних регионов есть. Россия большая, мы можем выйти за рубеж.

Правительством перед нефтяниками поставлена задача обеспечить 500 миллионов тонн добычи в год. Сегодня разработка и разбуривание происходят очень быстро, бурить надо много. Перспективна Восточная Сибирь, на Ванкоре уже есть добыча, его уже разбурили. Выходим работать на шельф, на северные моря. Так что сервис имеет большие перспективы. Исследования показывают, что объём рынка по бурению и ремонту скважин растёт на 10-12% в год. Работы много.

Это всё внешние факторы, но надо говорить и о внутренних – это наши кадры. Я считаю, что было бы правильно, если бы общественное мнение в городе и политика мэрии концентрировались на том, чтобы молодые люди по окончании вузов возвращались в родной город. Так будет происходить только в том случае, если они будут видеть карьерные и социальные перспективы.

Сегодня попытки создать в Ноябрьске средние специальные учебные заведения походят на систему занятости для детей, которые не пошли в институты. Не в подъезды же им идти. Выпускники колледжа не хотят быть рабочими, но и на инженеров не тянут. Такие работники не нужны предприятиям. Гораздо полезнее было бы училище, которое готовит профессиональных слесарей, токарей, фрезеровщиков.

Источники: http://42-42-42.ru/news/gazpromneft-nefteservis-prodal-servisnuyu-burovuyu-kompaniyu-i-krs-servis, http://noyabrsk.okato.net/company/ooo_gazpromneft_nefteservis_2nx0, http://n24.ru/index.php/slovo-neftyanika/378, http://noyabrsk-inform.ru/ekonomika/class/neftegaz/974-%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D1%83%D1%8E-%D0%B8%D0%B3%D1%80%D1%83-%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%8F%D0%BB-%C2%AB%D1%80%D1%83-%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%B6%D0%B8-%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%C2%BB.html