Открытая группа

Магистральный газопровод между Россией и Китаем, сроки строительства -2018г.

Актуальная информация по вакансиям, резюме, консультации, подбор персонала

Более подробно можно найти на официальном сайте Сила Сибири

работа Сила Сибири

работа вакансии Сила Сибири

график работы Сила Сибири

работа водителем Сила Сибири

ищу работу Сила Сибири

работа от работодателя Сила Сибири

свежая работа Сила Сибири

работа от прямых Сила Сибири

работа от прямых работодателей Сила Сибири

Опыт работы

Сентябрь - настоящее время (3 года и 8 месяцев)

Ооо системкомплекс (Строительство, благоустройство)

Должностные обязанности и достижения:

Осуществление контроля над своевременным исполнением распоряжений, приказов.

Ведение учета личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной документации.

Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.

Ознакомление при приеме на работу с положениями о дисциплине в организации, о рабочем времени и времени отдыха, ведение учета и выдачи служебных удостоверений.

Направление на инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной защите, правилам и нормам охраны труда.

Формирование и ведение личных дела работников, внесение в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.

Подготовка необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления на работников к поощрениям и заграждениям.

Заполнение, учет и хранение трудовых книжек, подсчет трудового стажа.

Внесение записи в трудовые книжки о поощрениях и награждениях работающих.

Выдача справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников для представления в другие учреждения.

Ведение строгого учета трудовых книжек и вкладышей.

Регистрация приема и выдачи трудовых книжек и вкладышей к ним.

Внесение информации о количественном, качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале предприятия, его своевременное обновление и пополнение.

Ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля над составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

Ведение воинского учета

Оформление карточки пенсионного страхования, других документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, установления льгот и компенсаций.

Изучение движения и причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по ее снижению.

Подготовка документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

Результат поиска

1. Цели и задачи системы управления персоналом организации 4

2. Формирование системы управления персоналом

2.1 Функциональные блоки системы управления персоналом 11

2.2 Принципы и методы построения системы управления персоналом 13

2.3 Особенности построения систем управления персоналом в организациях различных организационных форм 19

3. Совершенствование систем управления персоналом организации 24

Заключение 31

Список используемой литературы 33

ВВЕДЕНИЕ

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, ме­тодов, технологий, процедур работы с кадрами. До недавнего времени система управления, в большинстве российских предприятий была представлена отделами кадров, которые не принимали активного участия в процессе управления. В настоящее время значительно повысилась роль кадровых служб в общей системе управления на предприятии. Следовательно, возникла необходимость создания на предприятии такой системы управления персоналом, которая будет способствовать достижению главной цели деятельности предприятия. Построение такой системы возможно при условии формирования нового управленческого мышления и выработки современных способов воздействия на людей. Иными словами, должна опираться на основные принципы современного менеджмента и рациональное сочетание методов управления.

Цель работы исследовать и предложить совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

Задачи работы:

1. Рассмотреть цели и задачи системы управления

2. Выявить принципы, методы и особенности построения систем управления персоналом

3. Исследовать принципы и методы построения системы управления персоналом на примере Комсомольского газового промысла «Газпром добыча Ноябрьск».

В качестве объекта исследования выступает Комсомольский газовый промысел ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

Переметом является система управления персоналом на Комсомольском газовом промысле.

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования темы можно сделать следующие выводы:

Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, соответственно в рамках управления предприятием предусматривается и управление персоналом.

Система управления персоналом представляет собой систему, в которой реализуются функции управления персоналом. Она имеет свою организационную структуру, которая состоит из элементов линейного руководства и функциональных подразделений, осуществляющих однородные функции.

Чем выше уровень иерархии управления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за решаемые задачи, поэтому при формировании структуры управления персоналом необходимо придерживаться основных закономерностей и принципов построения системы управления персоналом.

Основными построения системы управления персоналом являются принципы: обусловленности функций управления целям производства первичности функций управления персоналом оптимальности соотношения интрафункции и инфрафункций управления персоналом оптимального соотношения управленческих ориентации потенциальных имитаций экономичности прогрессивности перспективности комплексности оперативности оптимальности простоты научности иерархичности автономности согласованности устойчивости многоаспектности прозрачности комфортности.

Исследуя систему принципов и методов построения системы управления персоналом в Комсомольском газовом промысле «ООО ГДН», были сделаны следующие выводы:

Общая структура управления персоналом на предприятии имеет многоуровневый и многофункциональный характер. Управление персоналом осуществляется на каждом уровне. Высшим уровнем является линейное управление, осуществляемое начальником. Руководители подразделений осуществляют управление персоналом на основе функциональных обязанностей.

Кадровая служба предприятия представлена отделом кадров. Деятельность данного подразделения регулируется Положением об отделе кадров, которое отражает ряд принципов построения системы управления кадрами, но не опирается на такие принципы как принцип оптимальности соотношения интрафункций и инфрафункций, прогрессивности, перспективности, комплексности, оперативности, прозрачности и другие. Поэтому предприятию рекомендовано совершенствовать систему построения управления персоналом с учетом комплексного взаимодействия всех принципов. Усовершенствованная система управления персоналом должна быть ориентирована на достижение целей систему управления персоналом организации и иметь в своем составе специалистов психологов, консультантов, аналитиков, педагогов, либо подразделения как отдел подготовки кадров, отдел научной организации труда, отдел психологии труда, отдел труда и заработной платы, отдел социальной информации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты

1. Политика управления человеческими ресурсами ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций. Утверждена распоряжением ОАО «Газпром» от 7 ноября 2006 г. № 49.

2. Положение об отделе кадров «ООО Газпром добыча Ноябрьск» от 27 июня 2008г.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 1 апреля г.- М.:Эксмо,- 272с.-(Актуальное законодательство).

4. Устав «ООО Газпром добыча Ноябрьск» Утвержден 30 июня г.

Научная литература

1. Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб. Питер, 2003.

2. Герасимов Б.Н. Морозов В.В. Яковлева Н.Г. Развитие профессионализма в сфере предпринимательства: сущность, модель, методы. - Самара: УДЦ, 2009.-116 с.

3. Гусов К.Н. Толкунова В.Н. Приём, перевод и увольнение работников. -М. Проспект, 2007. - 256 с.

4. Дятлов В.А. А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. Управление персоналом: Учебник.- М. Академия, 2000. - с.132

5. Егоршин А. П. Управление персоналом. [Текст] / А.П. Егоршин -Н. Новгород: НИМБ, 2007. - с.231.

6. Исмагилова Л. Гилева Т. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы // Экономика и управление. - 2008. -№2.-С. 75-79.

7. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М. Издательство стандартов, 1994.

8. Лапин А. Королёва Л. К вопросу об эффективности управления персоналом // Экономика и управление. - 2010. - №3. - С. 25-32.

9. Магура М.И. Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. - М. Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2008. - 176 с.

10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. - М. ИНФРА-М, 2008. - 68 с.

11. Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн. Амалфея, 2008. - 374 с.

12. Проблемы управления персоналом / Отв. ред. В.Н. Дулькин. - М. РГГУ, 2007. - 95 с.

13. Современное управление. Энциклопедический справочник. Пер.с англ. Т 1. - М. Издатцентр, 2007.- 581 с.

14. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. - М. Современная экономика и право, 2007г.- 182с.

15. Соловьев А.К. Экономические основы современного менеджмента. - М. Современная экономика и право, 2007г.- 182с.

16. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб. Питер, 2006.-416 с.

17. Социальный менеджмент /Под ред. С.Д. Ильенковой. - М. Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. - 271 с.

18. Старобинский Э.Е Как управлять персоналом. М. Менеджер, 2001. - 163

19. Травин В.В. Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 2008. - 272 с.

20. Управление современной компанией. / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. -М. ИНФРА-М, 2009. - 586 с.

21. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М. ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 446 с.

22. Старобинский Э.Е Как управлять персоналом. М. Менеджер, 2001. - 163

23. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М. ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2007. - 352 с.

24. Юксвярав Р.К. Хабакук М.Я. Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. - М. 2004.

25. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2003.

Скачать полный текст работы

Смотреть похожие работы

Кадровая политика

Наше главное достояние  —  около 2 тысяч компетентных специалистов, менеджеров и квалифицированных рабочих кадров, нацеленных на реализацию масштабных проектов. Мы уважаем и ценим наших сотрудников, поощряем инициативу и обеспечиваем оптимальную рабочую среду для своего персонала.

Мы ценим ответственность, интерес к делу, умение работать в команде. Личный вклад каждого специалиста предопределяет успех Группы и позволяет компании уже более 10 лет успешно реализовывать крупные проекты в России и за её пределами.

Для обеспечения и поддержания профессионального роста и развития каждого сотрудника мы неукоснительно придерживаемся всех законов и норм трудового законодательства, обеспечиваем комфортную обстановку, в которой наши работники чувствуют уважительное отношение к себе независимо от индивидуальных различий, взглядов и личных качеств.

Мы стремимся использовать и раскрыть творческий потенциал каждого сотрудника. Основа корпоративной культуры нашей компании  —  постоянное всестороннее развитие личности и достойное социальное обеспечение для каждого.

Мы предоставляем:

• работу на крупных инвестиционных объектах энергетического, промышленного и гражданского строительства
• достойное вознаграждение за труд
• возможности карьерного роста, обучения и развития
• социальный пакет.

Процедура отбора сотрудников:

• направление резюме
• интервью с сотрудником Службы управления персоналом
• тестирование
• беседа с руководителем заинтересованного подразделения.

Ознакомиться с актуальными вакансиями можно в разделе Вакансии

Курсовая на тему Организация Газпром как объект управления

                                         Содержание

2. Миссия и основные цели организации

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT -анализ

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

Под организацией как объект управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации подобно единому целому. Объект управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности. в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций объект управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний   Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Целью работы является исследование организации Газпром как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Задачи работы:

раскрыть сущность и основные цели организации

выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования

исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы

оценить эффективность организационной структуры управления

разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

Открытое акционерное общество «Газпром» – один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

«Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

Группа «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д.16. тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:

ООО «Бургаз»

ООО «Газкомплектимпэкс»

ООО «ВНИИГАЗ»

ООО «Газсвязь»

ООО «Газпром добыча Астрахань»

ООО «Газфлот»

ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

ООО «Газпром добыча Надым»

ООО «Газобезопасность»

ООО «Газпром добыча Оренбург»

ООО «Газоэнергетическая компания»

ООО «Газпром трансгаз Ухта»

ООО «Сургутстройгаз»

ООО «Газпром трансгаз Чайковский»

ООО «ТюменНИИгипрогаз»

ООО «Газпром трансгаз Югорск»

ЗАО «Ямалгазинвест»

ООО «Газпромтранс-Оренбург»

«Газпро-Финанс Б.В.»

ООО «Газпромтранс-Уренгой»

«Газпром (Ю.К.) Лтд»

ООО «Газпромтранс-Сургут»

«Газпром Сахалин Холдинг Б.В.»

ООО «Газпром переработка»

Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

Разведка и добыча газа

Транспортировка газа

Продажа газа

Добыча нефти и газового конденсата

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер:

возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома.

Проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

высокая конкуренция при выходе в новые регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен   на газ.

географические условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.

изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.

рост затрат. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. д. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации (сокращения) затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств.

Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.

2. МИССИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОАО «Газпром» – крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома – 50,002%.

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1. Наращивание объемов добычи газа.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских – 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м 3. а их текущая стоимость – в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м 3. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м 3. что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. м 3. что на 1 млрд. м 3 выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м 3. при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа – Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м 3 газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м 3. в страны СНГ и Балтии – 101 млрд. м 3.

3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.

В 2005 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация рынков и продуктов.

Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году – в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Развитие нефтяного бизнеса – одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

Социальная значимость ОАО «Газпром»

Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей.

В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др.

В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ

Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Человеческие ресурсы

Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации.

В 2007 г. среднесписочная численность работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти – 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга – 81,2 тыс. человек.

При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом:

Руководители – 9,3 %

Специалисты – 22,2 %

Рабочие – 63,1 %

Прочие служащие – 5,4 %.

Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит   Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих – в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

Основные средства

К основным средствам относятся активы, соответствующие требованиям Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01), утвержденного приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. №26н. В состав основных средств включаются объекты недвижимости (земельные участки и объекты природопользования здания, сооружения, машины и оборудование), принятые к учету в установленном порядке с момента ввода их в эксплуатацию и передачи документов на государственную регистрацию прав собственности на них.

4. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.

SWOT

-АНАЛИЗ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура.

Анализ функций маркетинга

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Разнообразие и качество ассортимента. Помимо основных видов деятельности Газпром реализует на рынке большое количество продуктов нефтепереработки (масло, мазут и пр.), обладающие высоким уровнем качества, что повышает их конкурентоспособность и расширяет возможности выхода на международные рынки.

Анализ производства (операций)

Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

Персонал организации

Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефте-, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Анализ факторов внешней среды

Характеристика экономической ситуации в отрасли

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в настоящее время:

нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ - в основном регионального, уголь – локального

резкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии

резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик

увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах

ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа

Перспективы развития нефтегазового комплекса России

Россия обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сосредоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство месторождений этого региона отличаются высокой степенью выработки, поэтому при сохранении его в качестве основной углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные регионы добычи.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на примере Газпрома) в России:

политика «Газпрома», для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок

отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа

необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений

ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты

Поставщики

Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

Долгосрочные соглашения с поставщиками гарантируют организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своевременную поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются на год, а цены этих поставщиков значительно отличаются от рыночных, потому что среднеазиатские страны, находящиеся в центре материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский регион. С 2009 года среднеазиатские поставщики планируют увеличение цен на продаваемый России газ до европейского уровня, что соответственно отразится на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

Конкуренты

На внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как «Лукойл», «Роснефть» и «Новатэк». В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране.

Акционеры

Уставный капитал ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Газпром», на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4 %).

Источники: http://vk.com/silasibirirabota, http://noyabrsk.job.ru/resume/5777145, http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=46205, http://www.pfvis.ru/career/personnel_policy/, http://www.coolreferat.com/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F