«Газпром добыча Ноябрьск» - лауреат премии ОАО «Газпром» в области науки и техники

Научная работа ООО «Газпром добыча Ноябрьск», посвящённая разработке и внедрению высокоавтоматизированного технологического комплекса (АТК), основанного на принципах малолюдных технологий по добыче, подготовке и транспортировке газа, отмечена премией ОАО «Газпром» в области науки и техники за год.

В составе авторского коллектива работали К.В. Степовой (руководитель работы), А.С. Зайцев, С.В. Мороз (ООО «Газпром добыча Ноябрьск»), В.З. Минликаев, Д.В. Дикамов, В.Е. Столяров (ОАО «Газпром»), Ю.В. Раушкин, Н.М. Бобриков, Р.Р. Гарифуллин, А.В. Кротов (ОАО «Газпром автоматизация»). Пилотный проект по внедрению малолюдных технологий был реализован в году на Муравленковском нефтегазовом месторождении (ОАО «Газпром нефть»), где ООО «Газпром добыча Ноябрьск» оказывает инжиниринговые и операторские услуги. Над его реализацией в ООО «Газпром добыча Ноябрьск» трудились сотни сотрудников, среди которых и инженерно-технические работники, и оперативный персонал.

Проект предусматривает дистанционное управление процессами добычи, подготовки и транспортировки газа с главного щита Комсомольского газового промысла, расположенного на расстоянии более 80 километров от Муравленковского месторождения. В течение рабочей недели оперативный персонал бывает на объекте 4-5 часов для того, чтобы осмотреть фонд скважин и проверить работу оборудования.

Техническое оснащение объекта предусматривает дублирование процессов. К примеру, для оперативной передачи данных о функционировании скважин и установки предварительной подготовки газа на главный щит предусмотрено два канала высокоскоростной связи – оптоволоконный кабель и радиорелейная связь.

Специалисты отмечают высокую надёжность комплекса, его экономическую эффективность, а самое главное - проект является актуальным для Крайнего Севера, где в условиях аномально низких температур бывает крайне затруднительно добираться до объектов газодобычи.

Таким образом, газовики Ноябрьска первыми не только в ОАО «Газпром», но в России организовали работу производственного объекта с минимальным участием оперативного персонала. В настоящее время данный проект в структуре газового концерна принят за стандарт. Теперь опыт инженеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск» будет тиражироваться дальше, как на Ямале, так и в Якутии, в том числе на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении, проектом обустройства которого сейчас занимаются ноябрьские газовики. Об этом нам сообщили в службе по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

для поиска производство ноябрьск

Интересные факты о поиске Производство Ноябрьск

У нас есть вакансии для Производство Ноябрьск в городах Ноябрьск, Новый Уренгой, Альметьевск вплоть до 18 в регионе Ямало-Ненецкий Автономный Округ.

Вакансии для Производство Ноябрьск в городе Россия предлагают следующие условия контракта Свободный график, Полный день, гибкий график.

У нас есть 1 вакансии для этого поиска обновлённые в течение последних 24 часов, 9 обновлённые на прошлой неделе, 14 обновлённые в течение последних 2-х недель и 19 в течение последнего месяца.

Категории работы ближе к поиску Производство Ноябрьск являются Производство, Рабочий На Производство, Инженер На Производство.

Результат поиска

Актуальность выбранной темы заключается в том, что роль и значение инноваций в повышении эффективности общественного производства общеизвестны. Более 70% роста эффективности общественного производства обеспечивается за счет новшеств.

Цель курсовой работы – Изучить методы выбора инновационной стратегии и обосновать её сущность.

Задачи, решенные для достижения поставленной цели:

- изучение инновационного  менеджмента

- изучение понятий  «нововведение», «новшество», «инновация»

- изучение инновационной стратегии

- изучение методов  выбора инновационной  стратегии.

Методы  решения задач – обобщения, индукции, сравнения.

Единой модели  инновационной стратегии, как  и единого стратегического  управления  для всех предприятий, не  существует  по одной простой причине - каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что содержание стратегического управления инновационным процессом также уникально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма.

Объект исследования – предприятие ОАО «Газпром».

Предмет  исследования – Выбор и обоснование инновационной стратегии.

Инновационная деятельность-это результат творческой и инвестиционной деятельности, направленной на разработку, изготовление и распространение новых видов товаров, услуг, технологий, организационных форм на уровне фирмы. Целью данной деятельности является конкурентоспособность фирмы, товаров и услуг и увеличение за счет этого прибыли фирмы. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Данная курсовая работа выполнена в объеме 41 листа машинописного текста, включая введение, три главы, заключения, список используемой литературы. Работа содержит 6 таблиц, 9 рисунков.

1. Значение и разработка инновационной стратегии

Выбор стратегии  — залог успеха инновационной  деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии  — важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.

В условиях рыночной экономики  руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегию можно  определить как процесс  принятия  решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее  число фирм признает  необходимость  стратегического планирования и активно внедряет его, что обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.

С выбором стратегии  связана разработка планов  проведения  исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Стратегическое  планирование преследует две  основные цели.

1. Эффективное распределение  и использование ресурсов. Это  так называемаявнутренняя стратегия. Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в но

вых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Стратегическое  планирование основывается на  проведении многочисленных  исследований, сборе и анализе данных, позволяя иметь постоянный контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегию необходимо разработать так, чтобы, если понадобится, ее можно было заменить другой.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель  организации учитывает:

основное направление деятельности фирмы

рабочие принципы во внешней  среде (принципы торговли, отношение к потребителю, ведение деловых связей)

культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе  цели нужно иметь в виду  два аспекта: кто является   клиентами   фирмы   и   какие   потребности   она   может удовлетворить.

После постановки  общей цели осуществляется  второй  этап стратегического  планирования  — конкретизация целей.  Например, могут быть определены следующие основные цели:

1)  прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн ден. ед.

2)  рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии) — например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тыс. шт.

3)  производительность — например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед. продукции

4)  продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятие некоторых моделей с производства и др.)

5)  финансовые ресурсы (размер и структура капитала соотношение собственного и заемного капитала размер оборотного капитала и др.)

6)  производственные мощности, здания и сооружения — например, построить новые складские помещения площадью 4000 м 2

7)  НИОКР и внедрение новых технологий (основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения)

8)  организация — изменения в организационной структуре и деятельности, например открыть представительство фирмы в определенном регионе

9)  человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.)

10)       социальная ответственность — например, выделить опре

деленные средства на оборудование больницы.

Чтобы цель могла быть  достигнута, при ее постановке  необходимо учитывать следующие требования:

четкая и конкретная формулировка, выраженная в конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых)

ограниченность во времени, заданный срок достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу третьего квартала).

Цели могут быть долгосрочными  (до десяти лет), среднесрочными (до пяти лет) и краткосрочными (до года). Они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля

должны быть достижимыми в принципе

не должны отрицать друг друга.

Стратегическое планирование  опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:

оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде

выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы

исследуются факторы, благоприятные  для деятельности фирмы.

Процессы и изменения  во внешней среде оказывают  жизненно важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, — это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция, поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям:

оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке приемы продвижения  товаров и т.п.)

исследовать влияние внешней среды  на конкурентов

попытаться собрать сведения о  научно-технических разработках соперников и другую информацию, составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.

Тщательное изучение сильных  и слабых сторон конкурентов  и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам  внешней среды относятся  социально-поведенческие  и экологические. Фирме  следует  учитывать также изменения в  демографической ситуации, образовательном уровне и др. Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту и маркетингу.

Анализ внутренней среды  проводится с целью выявления  сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

Стратегия является отправным  пунктом теоретических и  эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, увеличивается. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

Разработанная стратегия  редко бывает чисто формальной, базируясь частично на оценках  и интуиции нескольких  сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по приведенной ниже схеме (рис. 1).

Рисунок 1. Фазы стратегического планирования

Фаза А является наиболее  сложной. Механизм ее  реализации наглядно представлен на рис. 2.

Рисунок 2. Формулировка стратегии

«Газпром добыча Ноябрьск» - лауреат премии ОАО «Газпром» в области науки и техники

Научная работа ООО «Газпром добыча Ноябрьск », посвящённая разработке и внедрению высокоавтоматизированного технологического комплекса (АТК), основанного на принципах малолюдных технологий по добыче, подготовке и транспортировке газа, отмечена премией ОАО «Газпром » в области науки и техники за год.

В составе авторского коллектива работали К.В. Степовой (руководитель работы), А.С. Зайцев, С.В. Мороз (ООО «Газпром добыча Ноябрьск »), В.З. Минликаев, Д.В. Дикамов, В.Е. Столяров (ОАО «Газпром »), Ю.В. Раушкин, Н.М. Бобриков, Р.Р. Гарифуллин, А.В. Кротов (ОАО «Газпром автоматизация »). Пилотный проект по внедрению малолюдных технологий был реализован в году на Муравленковском нефтегазовом месторождении (ОАО «Газпром нефть »), где ООО «Газпром добыча Ноябрьск » оказывает инжиниринговые и операторские услуги. Над его реализацией в ООО «Газпром добыча Ноябрьск » трудились сотни сотрудников, среди которых и инженерно-технические работники, и оперативный персонал.

Проект предусматривает дистанционное управление процессами добычи, подготовки и транспортировки газа с главного щита Комсомольского газового промысла, расположенного на расстоянии более 80 километров от Муравленковского месторождения. В течение рабочей недели оперативный персонал бывает на объекте 4-5 часов для того, чтобы осмотреть фонд скважин и проверить работу оборудования.

Техническое оснащение объекта предусматривает дублирование процессов. К примеру, для оперативной передачи данных о функционировании скважин и установки предварительной подготовки газа на главный щит предусмотрено два канала высокоскоростной связи – оптоволоконный кабель и радиорелейная связь.

Специалисты отмечают высокую надёжность комплекса, его экономическую эффективность, а самое главное - проект является актуальным для Крайнего Севера, где в условиях аномально низких температур бывает крайне затруднительно добираться до объектов газодобычи.

Таким образом, газовики Ноябрьска первыми не только в ОАО «Газпром », но в России организовали работу производственного объекта с минимальным участием оперативного персонала. В настоящее время данный проект в структуре газового концерна принят за стандарт. Теперь опыт инженеров ООО «Газпром добыча Ноябрьск » будет тиражироваться дальше, как на Ямале, так и в Якутии, в том числе на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении, проектом обустройства которого сейчас занимаются ноябрьские газовики. Об этом нам сообщили в службе по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром добыча Ноябрьск ».

Источники: http://noyabrsk-inform.ru/ekonomika/class/neftegaz/3944-gazprom-dobycha-noyabrsk-laureat-premii-oao-gazprom-v-oblasti-nauki-i-tekhniki.html, http://rabota.mitula.ru/rabota/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE-%D0%BD%D0%BE%D1%8F%D0%B1%D1%80%D1%8C%D1%81%D0%BA, http://www.webkursovik.ru/kartgotrab.asp?id=-136987, http://noyabrsk.bezformata.ru/listnews/laureat-premii-oao-gazprom/7257352/